Capitulo 9: Sistemas de fabricación

El capítulo se adentra en los sistemas de fabricación y las estrategias para mejorar la eficiencia en los procesos productivos de las empresas. Desde la automatización fija hasta los sistemas flexibles, se presentan diversos enfoques que impactan la capacidad de adaptación y eficacia de la producción. Es esencial comprender estos sistemas como conjuntos interrelacionados de elementos, desde maquinaria y materiales hasta procedimientos y gestión, que colaboran para transformar materias primas en productos terminados.

Dentro de este contexto, se destaca la filosofía “Just in Time” (JIT) como una estrategia fundamental para optimizar la producción. Al enfocarse en fabricar y entregar productos justo cuando son necesarios, el JIT elimina la necesidad de mantener grandes inventarios. Paralelamente, se exploran los sistemas de fabricación flexible (FMS), que aumentan la capacidad de adaptación al permitir la fabricación de diferentes productos en diferentes lotes. La implementación de estos sistemas requiere máquinas CNC, sistemas de transporte automatizados y software de gestión, elementos que se integran en un esquema operativo cohesionado.

Además, se aborda la reducción del trabajo en proceso (WIP) como una estrategia clave para mejorar la eficiencia y controlar los costos. Varias técnicas, como la implementación de sistemas de producción balanceados como JIT y sistemas modulares de producción, se presentan como formas de minimizar el WIP. A través de un ejemplo práctico de aplicación del JIT, se ilustra cómo la reducción del tiempo de producción conduce a una mayor eficiencia, menores costos de inventario y tiempos de respuesta más rápidos a las demandas del mercado, cerrando así el ciclo de mejora continua en los sistemas de fabricación.

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